能源企業數字化轉型的背景
能源企業數字化轉型，包含了多重的含義，即企業的數字化、企業的轉型、企業轉型成為數字化，以及企業轉型中的數字化。
所有這一切，發生的大背景是能源行業在碳中和的趨勢下，其發展環境發生了本質的變化，主要有以下五點：
第一、誰來生產（Who），從生產者到產銷者的變化。能源過去從發電企業的生產，轉變為發電企業與產銷者（分布式電源+電力用戶）的共同生產。
第二、生產什么（What），從過去的單一能源形態，到多種能源形態聯合（多能互補），再到以能源為載體，提供綜合能源服務（服務產品）。
第三、用何工具（Which），傳統工業社會以能源轉換為特征，未來的能源系統以軟件和數據作為驅動力，即軟件定義能源。
第四、如何生產（How），從能源的瀑布式單向流動生產（發-輸-配-調-用），到雙向、多源、互動、自治、協作式的能源互聯網生態，呈現出快速迭代、持續優化、動態平衡的特征。
第五、在哪生產（Where），從過去遠離負荷中心的地方進行生產，通過以特高壓/超高壓/油氣干線方式逐層降壓傳遞到負荷側，到分散化、去中心化的分布式源網荷儲協調，逐層動態平衡。
能源企業數字化轉型的要點
能源企業需要適應上述的變化，所以才需要進行數字化轉型，并邁向數據驅動的新階段，可以從三個方面來理解：
第一，系統資源優化是目標，即能源系統作為一個整體，在碳中和的目標下，很難僅僅依靠單個企業內部的優化去實現，而是需要實現跨企業的整體資源優化，其本質是就是“在合適的地點、以合適的價格、提供合適的能源形態”，實現能源資源配置最優化，并且在此基礎上推進企業內部的優化，提高企業的全員勞動生產力。
第二，數據流動是關鍵，新的信息技術基礎架構，通過數據的流動，在合適的地方，由合適的機制，把數據轉換為信息，把信息轉換為知識，把知識轉換為決策，并指導能源系統的運行與協調。
第三，能源軟件是核心，上述的流動和轉換，客觀上需要構建一系列跨專業，甚至跨企業的能源軟件，并且實現企業內部外部的信息要素和資源要素的優化匹配，所以新一代的能源軟件系統是核心。
能源企業數字化轉型的路徑
能源企業數字化轉型，不完全等同于大型制造業的數字化轉型。制造業的數字化轉型，對于消費類企業來說，是建立“以銷定產”的拉動式、靈活化的全過程服務，對于大型制造業來說，是以設備產品的全壽命周期優化為目標，比如大型風機的PLM、EAM。
能源企業傳統上提供能源產品（水、熱、電、氣），未來提供的是能源服務，所以就產品特征上看，不完全等同于制造業，是一種包含關系，有三條數字化主線的交織：
主線一、即能源企業的資產設備部分，需要全壽命周期優化，未來這條主線還將往負荷側延伸，把能源用戶的內部的能源系統和負荷設備都連接進來，并且與工業互聯網的一些場景整合。
主線二、能量過程優化，即圍繞源網荷儲，在數字化的基礎上，實現優化運行、節能調度、優化交易。
主線三、客戶服務過程優化，客戶服務流程又包括面向居民用戶的服務流程，和面向企業客戶的服務流程（大多數增量配網可能都面向企業服務）。而就服務產品、服務方式、服務流程來說，面向居民用戶的流程更接近消費類企業（2C），而面向企業的更向阿里巴巴（2B），又有大量細節上的差異。
在數字化轉型的戰略和定位上，需要根據企業的實際特征，以及市場與客戶的需求進行細化的設計，三條業務主線各有側重，并且結合服務業務的需求，對于大型跨地區的能源集團來說，還需要實現當地企業與總部集團的數字化業務架構優化與平衡。因此只能參考而不能照搬工業4.0或者兩化融合方案，走出綜合智慧能源服務特有的數字化轉型路徑。
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